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体育用品大卖场模式再引关注 经营模式分析

发布时间: 2013-11-28 10:36 |  发布: 天羽 |  来源: 每日经济报 |  查看: 4016次  |  评论:0

  在目前国内体育零售行业一片低迷之际,全球最大体育用品零售商英特体育(IIC-INTERSPORT)的逆市进入引发了业界对大卖场模式的再次关注。

  未来发展目标

  去年7月,由新华都公司成立了子公司英特体育(福建)有限公司,来专门运作英特体育项目。今年9月2日,英特体育在中国的两家门店已开始营业,并计划5年内在中国南方开设80~100家门店,净营业面积计划达到11万平方米,累计销售额要达到40亿元人民币。

  通过与英特体育的联手,以连锁超市为主业的新华都正试图凭借其在福建地区的品牌优势、区域优势及零售物流优势改写国内体育用品零售产业的格局。新华都对英特体育寄予厚望,希望体育用品零售业务要达到或超过现有的线下板块业务规模。

  经营模式分析

  作为多品牌合成店,体育用品行业中的大卖场模式、包括综合性的超级市场模式在国外较为常见,但在中国几乎空白,或者说是刚刚起步。大卖场模式要和很多品牌商合作,商品的供应肯定是足够的,现在的运动品牌商也需要更加多的渠道出货,所以这是一个机遇。

  但是业内人士分析,英特的进入不仅会和既有的品牌门店产生冲突,而且与同处在转型中的苏宁、国美大卖场模式一样,还会受到电商冲击。低价能获得更多消费者的青睐,但由于英特还没有在规模上体现优势,因而产品的价格优势或许也并不多。因此认为英特体育进入中国的时机存在问题,相比而言,未来的挑战似乎更多。

  中国市场现状

  中国目前缺乏真正的所谓中产人群,两头人群相对比较多。以代理为主的英特,如果仅仅是经营耐克、阿迪这些品牌,其面临的压力会较大。除非市场开发方面,走入到三四线市场才有机会。现在运动用品的毛利率在下降,一二线城市的渠道更多的已被让位于快时尚。

  但就运动行业来看,目前的时点并不尽如人意。双方的合作应当是早前就已经确定的,但目前具体到实施的时候,整个行业却已处在调整期。

  现在中国正在快速城镇化,城市综合体不断涌现,虽然英特体育的进入时机存在问题,但还是有机会,未来成功与否主要取决于三个方面:首先是位置的选择,涉及到客流聚集度以及成本;第二就是能否引进对门店品牌有提升的合作品牌;第三则是在电商的冲击下,能否在门店体验上做出革新。(每日经济新闻)

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